[Регулярный менеджмент] Дмитрий, требуется ли гипер-контроль вашим подчинённым?

Вынуждены применять? Если не видно картинок, смело нажмите здесь Регулярный менеджмент и системное управление Дмитрий, требуется ли гипер-контроль вашим подчинённым? Одна из распространённых причин необходимости гипер-контроля со стороны руководителя — низкая профессиональная квалификация сотрудников.   Действительно, “студентов” и “новичков” нужно контролировать на каждом шагу. Только отвернулся — перед тобой уже “охапка наломанных дров”.   Типовая ошибка — нанять неквалифицированных сотрудников и подменять должный уровень их профессионализма путём чрезмерного контроля со стороны руководителя. Возможно ли? Да, если “забыть” посчитать время, которое босс будет тратить на избыточный контроль. Как правило, оно стоит дороже, чем сэкономленные на зарплате персонала деньги.  Решением проблемы будет либо повышение квалификации сотрудника, либо, если это невозможно, — перевод его на другую должность или увольнение. Искать надо не такого же, а более компетентного. Правда, прежде чем, увольнять – убедитесь, что Вы лично всё сделали для роста своей управленческой квалификации.   В некоторых случаях можно построить технологию выполнения работы так, чтобы задача корректно выполнялась даже сотрудником низкой квалификации. Даже для новичков гипер-контроль уместен только во время адаптации и обучения. Специально вам в помощь подготовил мини-тренинг на 2 часа «Как контролировать сотрудников» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов. Купить мини-тренинг! Мини-тренинг «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ: правила и приёмы для руководителя» (автор: Евгений Севастьянов) Дмитрий, контроль — как много в этом слове для сердца русского слилось! Как много в нём отозвалось… Есть у нас национальная традиция: пускаться в крайности. В результате в компаниях и подразделениях контроль либо отсутствует вовсе, либо для решения любых проблем используется тотальный контроль. Баланс между проверкой каждого чиха и вседозволенностью — где он?   Узнайте как организовать контроль в компании (подразделении), чтобы раз и навсегда покончить с дорогостоящими ошибками сотрудников, «пожарами», просроченными и некачественно сделанными задачами с помощью пошагового алгоритма и комплекта регламентов в моём мини-тренинге «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ: правила и приёмы для руководителя». Мини-тренинг «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ: правила и приёмы для руководителя»:   1. Тренинг Евгения Севастьянова «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ: правила и приёмы для руководителя» (3 часа видео с демонстрацией использования инструментов дистанционного управления на практике) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.   2. Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.   3. “Адский” чек-лист для отсева работников-бездельников из 25 пунктов: поможет быстро проверить выполнение любой работы, найти допущенные ошибки и косяки и, самое главное, организовать работу сотрудника без “ручного управления”.   4. Шаблон и пример плана работ сотрудника на 1 неделю/месяц (перечень ключевых задач, проектов, процессов) – возможность заранее расставить приоритеты и подумать как преодолеть препятствия, минимизирует необходимость “ручного” управления и “непрерывного” контроля за работой сотрудников, ориентирует на достижение результатов.   5. Таблица “Список ПРОЕКТОВ подразделения и отслеживание их статусов” (позволяет учесть все ключевые требования при составлении инструкций, автоматизировать контроль и проанализировать существующие регламенты)   6. Таблица Список запущенных (копий) ПРОЦЕССОВ на примере HR-департамента (отслеживание статусов и контроль качественного и своевременного выполнения копий процессов)   7. Таблица для подсчёта KPI отдела (подразделения) и сотрудников на примере отдела маркетинга (позволяет оценить фактический результат от работы сотрудников и привязать бонусы в зависимости от достижений).   8. Шаблон и пример чек-листа “Выход на работу сотрудника” (сможете разработать на основе примера свои чек-листы, которые помогают сотрудникам выполнить работу качественно, а руководителям проконтролировать результат).   9. Шаблон ЛОГа для организации совещаний и планёрок + ссылка на подробный алгоритм для руководителя (разработать внутренний стандарт по проведению совещаний в компании, чтобы они приводили к решениям и результатам).   Стоимость мини-тренинга + комплекта шаблонов и примеров всего 4900 руб. Для этого перейдите по ссылке: https://regular-management.ru/control-management  и получите в электронном виде видео-запись семинара, практические задания, презентацию, комплект шаблонов и образцов документов. Мини-тренинг окупится для Вас, даже если их изучит только один из ваших руководителей среднего звена! Получить тренинг, чек-листы и шаблоны! Посмотреть список всех тренингов для руководителей >>> 🎯 P.S.: Рекомендуемые материалы для развития вашего управленческого мастерства: 📡 1) Телеграм-канал “Регулярный менеджмент” для думающих руководителей: https://t.me/regularmanagement 📘 2) Книга «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»: https://50stories.ru/ (входит в Топ-6 по итогам конкурса “Деловая книга России 2021”). 💪 3) Личные консультации Евгения Севастьянова по внедрению системного управления, проведение тренинга для руководителей вашей компании. (пишите в Телеграм или Вотсап: +7 (911) 132-32-99); https://t.me/EugeneSevastyanov). Вступайте в сообщества для руководителей «Дистанционное управление компанией» (Remote Management) Вы получили это письмо, так как подписались в блоге агентства Евгения Севастьянова “Открытая Студия” (http://openstud.ru/blog/) или зарегистрировались на одно из мероприятий “Школы регулярного менеджмент” (https://regular-management.ru/).   Не хотите больше получать управленческие приёмы, регламенты и рекомендации по менеджменту? Просто нажмите эту ссылку и мы попрощаемся.