[Регулярный менеджмент] Дмитрий, на какие действия сотрудника нужно сразу обращать внимания?

Предотвратить ущерб до его нанесения Если не видно картинок, смело нажмите сюда Внедрение регулярного менеджмента и системного бизнеса  Дмитрий, Эффективный руководитель — не тот, кто бесконечно разбирает косяки и проступки сотрудников, а уж тем более занимается тушением пожаров. Эффективный руководитель — тот, кто предотвращает ущерб делу до его нанесения. Для этого реагирует заранее, когда проступок сотрудника появляется в его мыслях, области ближайшего развития. Признаки проступка в области ближайшего развития сотрудника, на которые рекомендую обращать внимание: – изменение тона (пренебрежительный, безразличный, с претензией, формальный). Например: 1) на вопрос руководителя “проверены ли данные?” отвечает “да вы сами не знаете что-ли”; 2) формально механически отвечаемое “да”, “как скажете” и т.д. – изменение лица (отрешённое, кислая мина, недовольное лицо). Например: руководитель ставит задачу, а сотрудник делает недовольное лицо – положение в пространстве (отвернулся, типа не слышит, занимается другими делами). Пример: сотрудник чатится в телефоне, когда руководитель ставит ему задачу – изменение в рабочих действиях (больше ошибок, хуже качество, медленнее стал работать). Например: отправляет план на день ближе к концу дня, а не вначале – вне-ролевое поведение (выход за рамки взаимодействия “руководитель – подчинённый”). Например: 1) руководитель задаёт вопрос, а сотрудник спрашивает “зачем вам это знать?”; 2) когда сотруднику руководитель даёт обратную связь по итогам выполненной задачи – начинает истерить, рыдать и т.д. Дмитрий, узнайте, как внедрить системный бизнес на практике, преодолев саботаж сотрудников, и избежать «пробуксовки» и подводных камней Пройдите мини тренинг “Аптечка для руководителя по построению” + 5 шаблонов реальных примеров + видео и аудио версия + сертификат о прохождении.                                      Получить тренинг и комплект шаблонов!     Мини-тренинг «Аптечка для руководителя по построению Системного бизнеса» + комплект образцов документов (автор: Евгений Севастьянов) Внедрение системного управления, регулярного менеджмента в вашей компании (подразделении) — это ключевой проект, требующий точного понимания какие шаги необходимо сделать, чтобы добиться результата; избежать “пробуксовки” и подводных камней; преодолеть саботаж сотрудников. Мини-тренинг «Аптечка для руководителя по построению Системного бизнеса» + комплект образцов документов: 1. Мини-тренинг с практическими заданиями на основе мастер-класса «Как построить системный бизнес и эффективно управлять подчинёнными» (2 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом. 2. Подробная презентация к мини-тренингу (с заданиями и пошаговыми алгоритмами действий) — прекрасный конспект. 3. Шаблон “Личное дело сотрудника” (используется для хранения договорённостей, а также достижений и косяков сотрудника). 4. Таблица для быстрой фиксации и разбора управленческих ситуаций с сотрудниками и планируемым воздействием на них (для тренировки базовых управленческих навыков руководителя). 5. Шаблон и образец “Список функций сотрудника” (составляется при старте внедрения регулярного менеджмента для конкретной должности и/или для составления текста вакансии и кейс-вопросов). 6. Образец регламента-инструкции для сотрудника (регламент используется для формулировки стандартов качества, помогает правильно и эффективно выполнить работу). Дмитрий, я уверен, что просмотрев мини-тренинг, выполнив практические задания в нём с помощью примеров и шаблонов материалов Вы сможете внедрить системный бизнес в своей компании и подразделении на практике. Ведь мини-тренинг содержит все три необходимые компонента для получения результата: 1) “что сделать”; 2) “как сделать”; 3) практические задания и готовые шаблоны документов, составленные по принципу “бери и используй”! Получить тренинг и комплект шаблонов!   P.S.: Рекомендуемые материалы для развития вашего управленческого мастерства:  1) Телеграм-канал “Регулярный менеджмент” для думающих руководителей: https://t.me/regularmanagement  2) Книга «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»: https://50stories.ru/ (входит в Топ-6 по итогам конкурса “Деловая книга России 2021”).  3) Личные консультации Евгения Севастьянова по внедрению системного управления, проведение тренинга для руководителей вашей компании. (пишите в Телеграм или Вотсап: +7 (911) 132-32-99); https://t.me/EugeneSevastyanov). Вступайте в наши сообщества для руководителей «Дистанционное управление компанией» (Remote Management) Вы получили это письмо, так как подписались в блоге агентства Евгения Севастьянова “Открытая Студия” (http://openstud.ru/blog/) или зарегистрировались на одно из мероприятий “Школый регулярного менеджмент” (https://regular-management.ru/). Не хотите больше получать подробные инструкции по управлению сотрудниками и компанией и фишки по менеджменту? Просто нажмите эту ссылку и мы попрощаемся.